为表彰部分建材企业在建材下乡推进工作方面所做的努力和贡献，电力电量会上颁布了首批建材下乡试点单位名单，电力电量新中源陶瓷、马可波罗陶瓷、正大陶瓷、辉煌水暖集团等陶瓷卫浴企业榜上有名。

笔者认为，平衡目前国内的绝大多数橱柜企业，如果想做第二个橱柜品牌，基本都是死路一条。市场上基本没有与自己匹敌的竞争对手，问题领导品牌可以通过打造第二个高端品牌，让自己与自己同台竞技，抢食更大的市场蛋糕。

第二个我们甚至考虑是不是有必要打造一个第二品牌，新施建设制打造一个快捷模式，新施建设制因为现在整个橱柜行业大家走的都是定制化的模式，好比所有的酒店都是按照星级的体系来评级，酒店当中也有快捷商务酒店，航空也有所谓的廉价航空，橱柜行业未来完全也有可能创造出一种所谓的快捷模式，让它能够适应低成本的运作，就能够让更多普通消费者买到他们的称心的产品，改造我们大众的厨房生活水平。对中国目前绝大多数的橱柜企业来讲，型储都没有这个实力和能力去做第二个品牌，型储唯一有资格的可能就是欧派，但欧派选择了品牌延伸即用相同的品牌做多元化的产品这条绝大多数中国企业愿意选择的品牌捷径。即使是亿家能和皇明定位相同，约点亿家能的销量也远远落后于皇明。

金牌橱柜是在橱柜行业内走专业化路线上最坚决的一个企业之一，电力电量但也有做第二品牌的冲动和想法。平衡这是绝大多数衣柜企业现实的品牌战略选择

陶瓷的低价格意味着土地、问题能源以及人力等资源都是通过廉价方式输送到了国外，而由此带来的能源危机、环境污染等问题只能由中国人自己买单。

现在在国内说绿色陶瓷，新施建设制似乎变成了一个大忽悠。型储顾家家居将继续努力,为用户提供更多于家居产品的关怀和支持。

约点在本季的活动中,顾家家居推出了丰富的优惠套餐内容,其中包括引人注目的39800一体化整家套餐。电力电量这种关爱不仅在产品上体现,更体现了顾家对于整个家庭幸福的关注和承诺。

平衡让我们回归到家庭的怀抱,将关爱与温情传递给每一个家庭,为世界带来更多的温暖与幸福。问题回顾起来,每一个会员都有着独特的与顾家家居产品和服务相关的故事,他们的故事,是顾家家居理念和使命的生动体现。